設計師是文創產業發展的重要力量，旅游文創的發展離不開優秀的設計師，近日風景文創總經理劉玉恒回母校與中央美院的同學就“產品的開發思維以及新消費場景下的產品打造“展開了深度交流，以下為交流整理。
創意不是一蹴而就的，我們現在做設計和處理一些項目的時候，總是提倡搞創意，搞大創意，但是創意是怎么來的。一些同學說，是他靈機一動想出來的，但是當我讓他表達下他想的“創意”，并讓這個“創意”能打動我的時候，卻總是含糊其辭，說白了，這是一個打動自己，卻不能打動別人的“創意”。
我們在企劃一款產品、一款文創產品的同時，也存在同樣的誤區。文創產品，顧名思義，具有文化創意加持的產品，那么文化從何而來，創意如何介入，產品如何借力銷售推廣，我們今天來簡單探討一下這個問題。
我認為每一個設計師，都應用擁有產品經理的基礎素質，擁有考慮整體事件的思維模型，而不僅僅是沉浸于解決一些美感問題。只有擁有了對整體事件的思維能力，才能完成一個產品，否則我們的創意都會是片面的。
考慮產品開發的目的
對于產品和一件事情的思考，我們首先需要明確做這個產品的目的，這是我們執行一個項目的初衷。仔細琢磨，定好的目的后，產品在企劃和設計上往往能得到較好的結果。
舉個例子，現在很多旅游景區在開發文創產品，博物館也在開發文創產品，他們的學習對象都是故宮，而這個時候我們就需要考慮到，景區開發產品的目的和故宮開發產品的真正目的是否相同，大部分景區在文創產品定位上是完全商業化的，開發文創品是需要構建旅游商業業態，吸引游客，產生大量的經濟價值，而故宮在經濟價值之外還承載了很多讓中國文化走出去，文物活化的功能，所以在開發產品成本上會非常不同，這就是產品企劃和開發從目的上看的差別，這也導致了普通景區不能，也沒有辦法學習故宮開發文創產品，我更多的理解他們需要做的是文創產品加文創業態。
同樣，像著名的方便面即是因為要解決日本戰后經濟特殊時代下，方便、便宜又快捷的飲食的目的而發明出來的產品。
那么，一款產品在企劃之初，我們就需要想好它的開發目的，是要解決市場痛點，還是解決另外的問題。
做以目的為導向的研究設計
在我們考慮做一個大型項目之前，往往都會做市場研究，像旅游開發項目都需要做旅游策劃和規劃，那么回歸到一款文創產品，在腦中建立完善的分析模型還是必要的，這也幫助我們在產品的企劃和設計上更有據可循。
在這里我把產品的周期分為兩個大板塊，即研發期和運營期。研發期包含產品資源、產業背景、產品本身，運營期包含產品渠道、產品推廣。
產品資源決定了我們能在產品上投入多少，即產品的開發資金、產品匹配的人力資源；產業背景則做為宏觀的分析，包含市場容量、產業趨勢等；而產品本身則是我們在執行中做的較多的，用戶需求、產品定位、產品模式以及產品設計與生產；在產品生產完成后，我們則是進入到產品的流通渠道與推廣中。
注意產品流通渠道的特點
現在產品的流通渠道非常多，但是不管是線上還是線下，我們都需要注意一點，這個渠道的基因特性，每一個渠道都有他自己獨特的基因，線上像京東的電子產品、淘寶的集市創意品以及微信上各特色自媒體建立的銷售渠道，線下有傳統的超市賣場，主題體驗化商場，路邊的便利店。
京東網上超市
Line Friends線下實體店
像現在各地提發展旅游商品，旅游商品最主要的銷售渠道在哪，是超市渠道嗎，顯然不是，但各地的旅游商品缺還充斥著超市貨架商品的特征，而還不具有旅游的體驗性。
從時代變遷中發現產品的新場景
其實提到渠道，有一個詞語和他是分不開的，即場景。
場景這個詞，我們在互聯網產品的開發中經常聽到，可以理解為人為了什么目的要做一個什么事情，而做這個事的事件、地點整個構成了我們理解意義中的場景。
場景不僅僅是互聯網產品的思維核心，同樣也適用于實體消費型產品。國內幾年前最成功的幾款爆品，其實運用的就是對傳統場景的強制捆綁，腦白金通過洗腦般的廣告，捆綁了傳統節氣中的送禮文化，加多寶通過廣告中無時無刻不在的火鍋背景，捆綁了火鍋場景中的飲料消費，這就是對傳統場景最好的利用。
我認為在傳統場景紛紛形成消費習慣的同時，傳統場景也因為時代的變化，在逐步變遷，這個時候我們需要發現在變遷中產生的新場景。
最主要的即是體現在從功能性消費到場景性消費的變化，從前我們的消費者關注的可能是衣食住行游購娛，而現在，尤其是年輕一代消費者關注的可能是社交、休閑、情感、興趣，通過消費而達到對自身價值的肯定。
小結：符號化的品牌、情感化的產品、優質的渠道體驗以及娛樂互動化的傳播已經成為新時代下，特色文創產品擁有的特征。
把握時代產品開發趨勢，設計師人群不僅需要有良好的美感與技術處理能力，同時也需要構建起相對應的思考模型結構，這是我今天想和各位同學交流的。
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